晋能控股装备制造集团天源公司牢固树立“算账”意识，构建全方位、全覆盖“算账文化”，将“算账”贯穿生产经营全过程，引导全体员工深度挖潜、精打细算，不断提升精益化管理水平。
算好“安全环保”账
该公司狠抓安全、环保不放松，将关口前移、重心下移，开展“利剑”行动和“周三安全日”活动，组织人员到各车间进行排查，确保不留每一处死角盲区，不放过每一个安全隐患；要求环保人员24小时紧盯检测设备，发现异常立即上报、及时处理，并安排专人每天进行现场巡检，确保设备安稳长满优运行，守住安全、环保“红线”，保障企业安全稳定运行。
算细“指标效益”账
该公司从细处着手，按照“定任务、定目标、定措施、定时间、定责任”和“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”的要求，实施责任清单管理，将指标、工作、管理及岗位人员一一对应，实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。坚持每天算投入、算产出、算效益，不断改进工作措施，同时，通过强化源头管控、严把原煤质量，科学调整锅炉、造气炉入炉煤种比例，进一步提高生产装置运行效率，做到成本最优、效益最好。
算精“节能降耗”账
该公司全面实施精益化管理，做好节能降耗文章。大力开展计划检修、修旧利废工作，降低设备检修维护费用。完善生活区、办公区用电管理制度，要求做到人走电关；引导员工将节支降耗融入日常工作生活，从自己做起，从小事做起，节约每一张纸、每一度电、每一滴水，节约资源，杜绝浪费，形成全员“算账”的浓厚氛围。
（ 作者/万晋 责编/武文丽）
