在福建联通省公司网络运营事业部的办公室里，颜志源的工位上总放着两样东西：一本翻得卷边的《数字中国峰会保障蓝宝书》，封皮上还留着第一届峰会时沾到的茶渍；一张塑封的海峡海缆路由图，图上用不同颜色的笔标注着每月巡航的路线。
作为扎根通信行业二十二年的“老兵”，福建联通年度劳模、网络运营事业部承载保障组高级主管颜志源，既是连续八届数字中国峰会保障的“操盘手”，也是海峡出入口海缆安全的“守护者”。从金砖会晤到数字中国峰会，从海缆筹建到创造30个月无故障纪录，他始终以“螺丝钉”的姿态钉在岗位上，把平凡的工作做出了不平凡的分量。
冲锋在前：重保现场的“应急先锋”
“通信保障，拼的就是速度和精度，关键时刻绝不能掉链子。”这是颜志源常挂在嘴边的话。二十多年来，他的手机始终保持24小时开机，无论深夜还是节假日，只要网络出现紧急情况，他总是第一个赶到现场。
“印象最深刻的是第一届数字中国峰会保障。”聊起那次保障，颜志源打开了话匣子——那是他印象最深的一次，也是最“磨人”的一次。
“2017年刚做完厦门金砖会晤保障，积累了点经验，可到了第一届数字中国峰会，压力一点没小。”颜志源手指敲了敲桌上的“蓝宝书”，封面的蓝色封皮已经有些褪色，“这届峰会不一样，主场馆的通信服务是福建联通独家承接，尤其是有线网络部分，全靠我们。而且是第一次办这么大型的国家级会议，没人知道具体要怎么做，只能摸着石头过河。”
为了把“未知”变成“可控”，颜志源牵头编了这本“蓝宝书”。“不是随便写写的手册，是按精装标准做的专项方案。”他翻开书，里面密密麻麻记着人员集结时间、网络端口检查流程、应急通信调度方案，“大到整个保障流程，小到每个端口的测试动作，都要标准化。目的就是让不管是老员工还是厂家人员，一翻开就知道自己该干什么，不用问、不犯错。”
那时候团队人手紧，总共七八十人，要管网络保障、产品展示、客户服务，还要应对突发情况。颜志源作为具体落实的牵头人，每天早上六点多就到场馆，先绕着核心机房、展示区走一圈，检查设备指示灯；晚上等会议结束，十点多还要组织复盘会，把当天遇到的问题都记下来，商量第二天怎么优化。
“最累的是协调不同专业。”颜志源坦言，自己本来是做承载网的，可峰会保障要涉及无线、核心网、应急通信，甚至后勤。有一次，无线团队反映场馆某个角落信号弱，他跟着一起爬梯子、测信号，跟着无线工程师学怎么调基站参数；后勤保障缺人手，他又帮忙清点物资，给值守的同事送水送饭。“边学边干，慢慢就懂了其他专业的门道。”
从第一届的“摸着石头过河”，到后来八届的“驾轻就熟”，这本“蓝宝书”也跟着升级了好几次，能源调度流程、应急响应机制越来越完善。“现在再做保障，心里有底了。但每次还是会提前半个月驻场，不敢马虎——峰会是福建的窗口，网络不能出半点岔子。”
笃行守岗：海缆安全的“忠诚卫士”
福建地处东南沿海，拥有“一局双海缆两通道”的独特资源优势，其中海峡光缆1号和厦金海缆是连接两岸及国际通信的“生命线”。作为海峡出入口负责人，颜志源深知肩上的责任：“海缆一旦中断，不仅影响业务，还可能造成重大经济损失。守护好这两条海底动脉’，是我的职责。”
为了保障海缆安全，他牵头建立了“日常巡护+智能监控+宣传保护”三位一体的防护体系。每天清晨，他都会打开海缆监控系统，查看实时运行数据；每月至少两次带队出海巡护，记录海缆路由周边的船舶动态、海洋环境变化；每年组织渔民、沿海企业开展海缆保护宣传，发放宣传册、张贴警示标语。“有一次，我们发现一艘渔船在海缆路由附近违规抛锚，立刻联系海事部门前去劝阻。渔民一开始不理解，觉得一条缆绳而已，能有多重要？’我们就耐心解释：这根海缆承载着两岸的通信信号，一旦断了，您和台湾的亲戚打电话、视频都可能受影响。’”正是这种“接地气”的沟通，让海缆保护意识渐渐深入人心。
2024年5月，福州区域性国际通信业务出入口局升级工作启动，需要快速配合海缆联盟完成海峡光缆1号传输系统扩容。当时，扩容方案涉及多个国家和地区的运营商，协调难度极大。颜志源连续一个月往返于厦门、福州两地，白天与联盟成员开会协商技术参数，晚上加班梳理扩容流程，最终提前15天完成任务，使业务通达范围新增东盟和亚太方向。“那一刻，我真正体会到国家利益高于一切’不是一句空话。”他说，“我们守护的不仅是企业的网络，更是国家的通信安全。”
截至2024年底，福建联通海缆实现连续30个月安全稳定运行，创下中国联通海缆安全运行的最高纪录。这个数字背后，是颜志源和团队无数个日夜的坚守。“海缆就像海底的沉默英雄’，我们要做它最忠诚的卫士。”他望着办公室墙上的海缆路由图，眼神中满是坚毅。
开拓创新：极简网络的“践行者”
“网络技术日新月异，不学习就要落后。”颜志源深知，通信行业的生命力在于创新。2025年，福建联通启动“极简网络”行动，旨在通过老旧设备退网、网络架构优化实现降本增效。作为项目负责人，他面临着一个棘手的问题：全省有数千端老旧SDH/MSTP和IPRAN设备需要退网，涉及大量业务割接，稍有不慎就可能导致网络中断。
“退网不是简单地断电拆设备’，而是要在保障业务不中断的前提下，完成新旧系统的平稳过渡。”颜志源带领团队制定了“一区一策”的实施方案：先对设备运行状态、承载业务类型进行全面摸排，再针对不同地区的网络特点设计割接方案，最后通过“小步快跑”的方式逐步推进。为了确保万无一失，他组织了10余次模拟演练，将割接时间从最初的8小时压缩到4小时，最大限度减少对用户的影响。
某工业园区的老旧设备退网是项目中的“硬骨头”：该区域承载了多家企业的重要数据业务，一旦中断，可能造成数百万的经济损失。颜志源带着技术团队连续一周驻场调研，创新性地采用“双路由并行割接”方案，先搭建临时备用链路，再逐步迁移业务。“那三天三夜，我们几乎没合眼，每迁移一条业务就测试一次，直到所有数据都稳定运行才松了口气。”最终，该区域退网工作零故障完成，为全省老旧设备退网提供了“样板案例”。
截至2025年10月，全省累计完成2910端老旧SDH/MSTP设备、2229端IPRAN设备退网，年化节省成本583万元。“退网不是目的，是为了让网络更轻’、更灵’。”颜志源说，“现在网络能耗降了，维护效率高了，这就是创新带来的实实在在的效益。”
二十余载风雨兼程，颜志源就像一颗“永不生锈的螺丝钉”，牢牢铆在通信网络建设的阵地上。他没有惊天动地的壮举，却在日复一日的坚守中诠释了“人民邮电为人民”的初心；他没有豪言壮语的誓言，却用“把平凡事做好”的信念，为福建联通的高质量发展注入了强劲动能。
在平凡的岗位上，做一颗永不生锈的螺丝钉——这，就是颜志源的人生选择，也是千千万万联通人奋斗的缩影。他们用匠心守护网络，用担当诠释责任，在数字化浪潮中默默耕耘，为社会进步与行业发展贡献着自己的光和热。
